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避免短板，不靠補齊靠機制
訪問人數(shù)：2330 新聞作者： 新聞來源： 發(fā)布時間：2016/5/9 13:59:07
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企業(yè)的短板并不可怕，但企業(yè)必須科學正確的認知短板，才能夠有效地避免短板效應，讓短板被企業(yè)的運營機制所補齊，而不是直接補齊短板或者換上長板。
長板營銷符合大多數(shù)企業(yè)實際。木桶理論害人匪淺，誰都有短板，短板補得再好整體上還是短的。企業(yè)，是因長板而存在，把自己的長板加長，再加長，只有這樣，才能獲得超常規(guī)發(fā)展。企業(yè)營銷的重要工作之一就是重新挖掘和認識自己，誰都有短板，有些短板注定要帶進墳墓、無法彌補！誰都有長板，長板是1，其它的是0。發(fā)現(xiàn)長板，揚長避短，以“長”制勝！只有這樣，中小企業(yè)、弱勢企業(yè)，才可以做品牌、贏市場！
人們常研究的木桶理論，認為企業(yè)的一個短板將會影響企業(yè)的發(fā)展，實踐當中，企業(yè)想方設法地彌補這一短板，以期達到最佳的企業(yè)運營效果。在營銷策劃的實踐當中，有的企業(yè)存在將之稱為“短板制約長板效應”的問題，企業(yè)并不想如何補齊短板，而是想著如何削弱長板，導致團隊能力和個人能力無從發(fā)揮。因此，企業(yè)面對木桶理論時，常常不是如何補齊短板的問題，而是如何避免長板被削成短板的問題。
補齊不易、削平易
很多企業(yè)運營管理粗放，企業(yè)內(nèi)部聲音很難統(tǒng)一，常常因此而做出失誤甚至錯誤的決策和決定，目前來看，是企業(yè)普遍存在的一個問題。在這個問題上，很多相對來說比較成熟的企業(yè)也普遍存在。
為什么會存在這樣的問題呢？原因很簡單，就是企業(yè)管理機制缺乏，沒有一個科學系統(tǒng)的企業(yè)運營體系，導致企業(yè)決策和決定變成權(quán)力個體的決策和決定，它直接導致權(quán)力個體成為企業(yè)發(fā)展的短板。再英明的企業(yè)權(quán)力個體也無法深刻解讀企業(yè)運營的所有事情，何況目前企業(yè)中常常會存在一些并不英明的短板式企業(yè)權(quán)力個體，于是，當企業(yè)決策和決定變成一言堂之后，常常就會變成短板沒有被補齊、長板卻被削平的現(xiàn)象，導致企業(yè)運營決策和決定出現(xiàn)偏差或者錯誤，影響企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)。
避免短板，不靠補齊靠機制
人們談論補齊短板的聲音經(jīng)久不衰，一直以來，企業(yè)界和學界人士都極力倡導企業(yè)通過各種手段來盡力補齊短板，從企業(yè)運營實踐來看，這種做法，只能減少短板的弱，但卻很難真正補齊短板，尤其是針對一些權(quán)力位的短板，幾乎是不可能的事情。
事實上，人無完人，即使是那些名聲在外的著名企業(yè)家，也以建立科學的企業(yè)運營機制來完善企業(yè)管理，以避免企業(yè)管理運營過程中出現(xiàn)的短板效應。在最為成功的未上市實業(yè)企業(yè)當中，兩家快消食品企業(yè)做得非常到位，它們是娃哈哈和老干媽。這兩家企業(yè)分別由兩位老人宗慶后和陶華碧作為企業(yè)的掌門人，就是他們二位久經(jīng)風雨洗禮的高手，他們也不得不承認，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，兩位創(chuàng)始人式的企業(yè)家也自認為自己是企業(yè)的短板，于是在兩個企業(yè)的運營機制上做了很多具體措施，這才成就了兩家企業(yè)的輝煌。
長板加長，優(yōu)勢突出
長板加長，把企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯的突出出來，以此來突出企業(yè)的產(chǎn)品或服務。凸顯“長板”特色，就應充分發(fā)揮自己的 “優(yōu)勢富集效應”，使其實現(xiàn)幾何級數(shù)發(fā)展。
管理學家彼得·德魯克認為，專心是獲取經(jīng)濟效益的關鍵。美國鋼鐵大王卡耐基說：“企業(yè)成功的秘密在于將所有的精力、所有的思想、所有的資金都集中投入到所從事的一件事情上去�！彼J為要把所有雞蛋放在一個籃子里，而且要緊緊盯住這個籃子。要四處看一看，不時地保持警惕。這樣做的人很少失敗，因為要看住一個籃子或者挎著一個籃子是比較容易做到的。這些話不乏啟示意義：企業(yè)只有具有突出優(yōu)勢，然后精益求精，不斷加固“長板”，才能迎來發(fā)展的好局面。 |
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