技術(shù)創(chuàng)新增進(jìn)品牌發(fā)展力
劉紅英
“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款的新聞�！边@就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可口可樂的底氣。
可口可樂為什么有如此底氣，緣于它強(qiáng)大的品牌力，品牌力可以帶來巨大的品牌價(jià)值、優(yōu)勢的競爭機(jī)會、價(jià)值鏈的增值、強(qiáng)壯的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及持續(xù)的發(fā)展爆發(fā)力。而支撐其品牌力的強(qiáng)大后盾是技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品差異。
企業(yè)管理者都深諳“一流企業(yè)做品牌”之道，但未必都做得到。如此才形成了品牌差異，以及市場上的弱強(qiáng)之比。歸根結(jié)底，企業(yè)難以做到的還是技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新做基礎(chǔ)，再完善的品牌運(yùn)作、再出奇制勝的品牌策劃似乎都成了“空手道”。
技術(shù)創(chuàng)新和品牌鍛造相輔相承。企業(yè)發(fā)展力主要表現(xiàn)在其產(chǎn)品的市場競爭力上，而產(chǎn)品獲得競爭力靠的是技術(shù)創(chuàng)新。綜觀世界工業(yè)發(fā)展歷史，正是一批敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家，通過以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新活動，把科研成果變成了新產(chǎn)品，并開始商業(yè)化生產(chǎn)、銷售活動，最終才為人類帶來了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神上的享受。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)一體化，競爭全球化，競爭日益激烈，沒有強(qiáng)大的科研力量作后盾，不把握好市場變化，不去推出領(lǐng)先世界潮流的產(chǎn)品是無法在市場上長存的。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)建品牌產(chǎn)品提供技術(shù)和物質(zhì)上的保證。
比如汽車行業(yè)和家電行業(yè)，它們的發(fā)展給了我們很多啟示，每一次產(chǎn)品技術(shù)的升級幾乎都帶來對市場強(qiáng)大的沖擊，品牌的確立和鞏固也正是在這樣的不斷升級中逐步完成。越是劃時(shí)代的技術(shù)變革越能引起行業(yè)洗牌式的淘汰風(fēng)暴，強(qiáng)勢品牌越來越強(qiáng)，弱勢品牌日漸衰微直至消失。
聚焦到太陽能行業(yè)，正如力諾瑞特副總裁文哲亮所言，在中國太陽能行業(yè)，不管是排名行業(yè)第一的還是排名第2800位的企業(yè)，都不是國際品牌。品牌確實(shí)不是宣傳出來的，而是日積月累做出來的。與汽車、家電業(yè)相比，太陽能產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)還有很長一段路要走，要出現(xiàn)像奔馳、寶馬、西門子、松下等影響世界的國際品牌，短板其實(shí)還在技術(shù)創(chuàng)新的層面。
太陽能行業(yè)資深策劃人、評論家周理民先生分析認(rèn)為，縱觀太陽能產(chǎn)業(yè)二十幾年的發(fā)展歷史，因?yàn)殚T檻低，所帶來的產(chǎn)品同質(zhì)化、賣點(diǎn)同質(zhì)化、形象同質(zhì)化的問題日益嚴(yán)重。這些問題從整體上阻礙了行業(yè)的良性步發(fā)展，而解決這個(gè)問題的根本就是必須求新的技術(shù)突破。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)的一線品牌已經(jīng)開始做這方面的嘗試，比如力諾瑞特在太陽能與建筑一體化方面的成功嘗試，清華陽光在真空管光熱轉(zhuǎn)換上的技術(shù)突破，皇明太陽能在太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域的研發(fā)投產(chǎn)，相信這些積極的技術(shù)創(chuàng)新能帶來產(chǎn)業(yè)向新的臺階邁進(jìn)的動力，同時(shí)，也為同行業(yè)企業(yè)做出了引導(dǎo)和表率。 |
