近幾年來，參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量讓太陽能熱水器陷入行業(yè)發(fā)展的低谷，由于行業(yè)準入門檻較低，不少小作坊式的太陽能廠家不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本，造成了行業(yè)的混亂，如何引導這些不規(guī)范的中小太陽能企業(yè)步入正軌可以說是如今行業(yè)發(fā)展的重要議題。
盡管業(yè)內(nèi)人士紛紛對即將出臺的《能效等級》充滿信心，但是筆者認為，外界的標準對于行業(yè)的規(guī)范來說終究是外因，中小企業(yè)自身的做大做強才是太陽能行業(yè)走出質(zhì)量的陰霾進而突破發(fā)展的瓶頸關鍵所在！
借著家電下鄉(xiāng)的春風，這些小廠家小企業(yè)作為太陽能熱市場中的“快魚”，可以說是來無影去無蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的缺失作為這些中小企業(yè)來得快去得快的主要因素被人詬病的同時，我們應該由此看到這些中小企業(yè)發(fā)展不利的深層原因。有關調(diào)查表明：中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5、7年縮短到現(xiàn)在的2、4年。那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？
究其太陽能企業(yè)壽命短、長不大的發(fā)展規(guī)律，筆者認為主要原因并不是產(chǎn)品的質(zhì)量不達標，而是因為這些中小太陽能企業(yè)缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，加之先天不足,基礎差，底子薄，企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低，企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板，并且市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的，難免造成產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
隨著目前國家對新能源產(chǎn)業(yè)的大力扶持，這些中小太陽能企業(yè)扣著新能源、潔凈環(huán)保的帽子出現(xiàn)在世人面前，雷同的經(jīng)營模式導致競爭白熱化，降價促銷常常成為各企業(yè)的終極武器，如今單純依賴“跑馬圈地”獲得的粗放式增長已難以支持企業(yè)的長期發(fā)展，中小企業(yè)要獲得發(fā)展，端正自身態(tài)度做大做強才是關鍵
帶著太陽能中小企業(yè)如何做大做強的問題，筆者聯(lián)系了太陽能行業(yè)品牌營銷專家、先知策劃機構領航人周理民先生，他指出：這些中小要想取得長足發(fā)展，必須擺脫如今這種的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，向規(guī)范的管理要效益。同時不能忽視了企業(yè)文化的建設，了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化，對于企業(yè)也是如此，重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠是文化，文化永遠是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。
太陽能利用的“光環(huán)”可以說是幫助廣大太陽能中小企業(yè)強大了內(nèi)心，他們以潔凈能源的先行者自居，并為自己帶來利益，然而如今行業(yè)的發(fā)展需要這些中小企業(yè)做大做強而不是這種虛假的“內(nèi)心”強大，行業(yè)突破瓶頸需要這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)作為行業(yè)的基因自然也會獲得更大的效益，中小企業(yè)，你們準備好沒有？
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