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      中國(guó)新能源網(wǎng):金融海嘯拷問太陽能行業(yè)


      訪問人數(shù):2977  新聞作者:  新聞來源:  發(fā)布時(shí)間:2011/6/13 9:56:04
       

       

      金融海嘯拷問太陽能行業(yè)

      http://www.newenergy.org.cn/html/0092/2280925528_1.html

      2009-2-28 9:28:00 中國(guó)新能源網(wǎng)

      ——《太陽能信息報(bào)》專訪新能源行業(yè)資深品牌營(yíng)銷策劃專家、評(píng)論家周理民

        當(dāng)前,金融危機(jī)席卷全球,使金融、房地產(chǎn)、建筑、汽車制造、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)受損最大。作為朝陽產(chǎn)業(yè)的太陽能行業(yè),近年來以20-30%的速度高速增長(zhǎng),在目前金融風(fēng)暴下,面臨怎樣的挑戰(zhàn)?我們專訪了新能源行業(yè)資深品牌營(yíng)銷策劃專家、評(píng)論家周理民先生。

        記者:在目前是經(jīng)濟(jì)形式下,面對(duì)出口需求和房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售額大幅度下降,對(duì)太陽能企業(yè)的影響究竟有多大?

        周理民:進(jìn)入2008年以來,受美國(guó)次貸危機(jī)帶來的全球金融風(fēng)暴影響,樓市價(jià)格下降、股市大跌、通貨膨脹嚴(yán)重、出口需求疲軟等一系列問題接連發(fā)生。我國(guó)作為太陽能熱水器最大生產(chǎn)國(guó),從整體上看盡管仍在增長(zhǎng),但和前幾年20-30%的增速相比明顯趨緩,中小太陽能企業(yè)感到壓力巨大,對(duì)我國(guó)太陽能行業(yè)下一步出口帶來不利影響。然而,國(guó)家從2008年11月1日起,適當(dāng)調(diào)高部分勞動(dòng)密集型和高技術(shù)含量、高附加值商品的出口退稅率,這無疑鼓舞了廣大出口商。

        據(jù)了解,我國(guó)太陽能行業(yè)前三季度的出口仍在增長(zhǎng),但增幅有所放緩,第四季的出口情勢(shì)尚難預(yù)料,某知名太陽能企業(yè)國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人說,他們的產(chǎn)品前三季的出口已大幅下滑一成五。

        我國(guó)是世界上最大的太陽能生產(chǎn)和使用國(guó),市場(chǎng)蛋糕巨大,僅未來3-5年,就有數(shù)千億的市場(chǎng)需求,特別是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和日前召開的十七屆三中全會(huì)聚焦農(nóng)村改革發(fā)展,城鄉(xiāng)一體化問題也成為一項(xiàng)重要議題,農(nóng)村太陽能市場(chǎng)有著無限廣闊的天地。所以,盡管出口需求和房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售額大幅度下降,但對(duì)太陽能行業(yè)來說,影響并不是很大。

        記者:太陽能行業(yè)企業(yè)外貿(mào)受到怎樣的挑戰(zhàn)?

        周理民:在整個(gè)太陽能行業(yè),完全依賴外貿(mào)的太陽能企業(yè)只是少數(shù),相當(dāng)一部分企業(yè)是外貿(mào)內(nèi)銷同時(shí)運(yùn)作。全球性的金融危機(jī)給太陽能企業(yè)的外貿(mào)帶來一些挑戰(zhàn):出口難度加大,產(chǎn)品質(zhì)量要求更高;出口訂單減少,收益減少;依賴低成本出口的競(jìng)爭(zhēng)力減弱;部分中小外貿(mào)太陽能企業(yè)在嚴(yán)重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,面臨淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn);外貿(mào)渠道建設(shè)成為出口企業(yè)的頭痛事;進(jìn)一步加強(qiáng)完善的外貿(mào)電子商務(wù)成為企業(yè)外貿(mào)的首要工作。

        但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,沒有壓力,就沒有動(dòng)力,動(dòng)力自然也來源于壓力。當(dāng)前的壓力,為廣大企業(yè)自身整體素質(zhì)進(jìn)一步提高創(chuàng)造了機(jī)會(huì),只要企業(yè)認(rèn)真把握,就會(huì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        記者:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)如何?

        周理民:目前,雖然受世界金融風(fēng)暴沖擊,市場(chǎng)面臨一些困境,但總體來說,國(guó)內(nèi)太陽能市場(chǎng)態(tài)勢(shì)是好的,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求仍然旺盛,生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長(zhǎng),并且高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求;農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)快于城市市場(chǎng);太陽能行業(yè)仍然是投資者受追捧的行業(yè)。

        出現(xiàn)這種情況的主要原因是:1、我國(guó)有高達(dá)2萬億的外匯儲(chǔ)備,金融體系信心沒有喪失;2、出口增速趨緩,但出口增速不會(huì)停止;3、原材料和能源成本下降,國(guó)內(nèi)消費(fèi)依然強(qiáng)勁,來年利潤(rùn)率被看好;4、國(guó)家不斷出臺(tái)相應(yīng)刺激經(jīng)濟(jì)的措施。

         

        記者:太陽能行業(yè)的熱水工程受到多大的沖擊呢?

        周理民:的確,太陽能熱水工程作為主要的增量點(diǎn),受房地產(chǎn)低迷影響,受到了一定的沖擊。但事在人為,一些企業(yè)巧借地方政府強(qiáng)制安裝的政策,并積極爭(zhēng)取政府采購清單,取得了一定成效。在西安,經(jīng)營(yíng)太陽能多年先的王斌利先生,不但做本地工程,今年以來還把“觸角”伸向內(nèi)蒙、東北等地,工程量比去年翻了一番。

        記者:品牌企業(yè)在戰(zhàn)略上需要有什么調(diào)整?

        周理民:戰(zhàn)略就是企業(yè)怎樣決定做什么,是作為企業(yè)內(nèi)部的決策和控制的方法。從根本上講,企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)的目的,企業(yè)為何生存,企業(yè)存在是為了要做什么的問題。企業(yè)需要長(zhǎng)期的、科學(xué)的戰(zhàn)略。

        面對(duì)全球金融危機(jī),作為品牌企業(yè),在戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整,也就是說要在提升品牌還是擴(kuò)大市場(chǎng)方面做出擇決,在目前的形勢(shì)下,我認(rèn)為品牌企業(yè)應(yīng)該在提升品牌上多下功夫。

        記者:中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)好多的淘汰?

        周理民:我國(guó)目前有大大小小的太陽能企業(yè)上萬家,在這么多的企業(yè)中,中小企業(yè)占大多數(shù)。但由于我國(guó)太陽能市場(chǎng)巨大,給中小企業(yè)發(fā)展提供了相應(yīng)的生存空間,中小企業(yè)在所在區(qū)域均有一方“領(lǐng)地”,為我國(guó)太陽能行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量。

        在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,肯定有部分中小企業(yè)特別是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的小企業(yè),會(huì)被市場(chǎng)淘汰,但只要企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),規(guī)避金融風(fēng)暴帶來的風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)“死里逃生”。我認(rèn)為,中小企業(yè)肯定會(huì)受到?jīng)_擊,但不會(huì)大量倒閉,由于太陽能行業(yè)的特殊性,未來的太陽能市場(chǎng),大量的中小企業(yè)還是不可或缺的力量。

        記者:企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的?

        周理民:第一要開拓新市場(chǎng)。第二要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三提高產(chǎn)品附加值。第四提高服務(wù)水平。

        記者:您的建議?

        周理民:一是外塑形象,練好內(nèi)功,主動(dòng)出擊拓寬業(yè)務(wù)渠道。企業(yè)沒有業(yè)務(wù)就如同人失去了生命。在金融危機(jī)的情勢(shì)下,既要鞏固老客戶,又要主動(dòng)出擊,創(chuàng)新拓寬業(yè)務(wù)渠道。可以采取網(wǎng)上營(yíng)銷、廣告營(yíng)銷、上門銷售、展會(huì)推介等多種形式。

        二是穩(wěn)扎穩(wěn)打,開源節(jié)流,保證資金快速周轉(zhuǎn)。

        三是從長(zhǎng)計(jì)議,即使賺得少,也不丟失客戶。有句話說:“要找失去的客戶,需要付出原來3倍的努力”,可見維護(hù)好新老客戶關(guān)系的重要。

        四是加強(qiáng)品牌提升和運(yùn)作。

        五是整合一切資源,節(jié)約成本。

        六是堅(jiān)定發(fā)展信心,以正確的心態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。

        七是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,使創(chuàng)新要從單個(gè)企業(yè)走向企業(yè)聯(lián)合,從區(qū)域化運(yùn)作走向全球化。

        八是要不斷學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)政策,很好地去應(yīng)對(duì)危機(jī)。

        九是國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步出臺(tái)支持太陽能發(fā)展的政策。

        記者:謝謝周老師在百忙中接受我的采訪。

        周理民,新能源行業(yè)資深品牌營(yíng)銷策劃、評(píng)論家,高級(jí)編輯,財(cái)經(jīng)作家,首屆價(jià)值中國(guó)最具影響力百強(qiáng)專家。中國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)智庫成員。在媒體做過記者,是多家平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體專欄作家。

       

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